提高销售额。减少开支。

这二者都是为了提高利润十分重要的事项，但并不是胡乱行动。如果把精力浪费在错误的对象上，即使花费大量的时间和精力，也无法获得满意的结果，最后只能获得“多劳少得”的下场。这样，不仅降低了生产能力，更是增加了多余的时间成本，浪费时间。严重的话，也会打击员工的积极性。

比如减少开支。大部分的企业认为努力“减少不必要的成本”本身是件非常有意义的事情。但是，不要忘记为了减少开支需要花费一定的劳动和时间成本。如果为削减成本花掉的时间成本，反而超过了削减的部分，这样就本末倒置了。像这样“毫无意义地努力削减经费”的做法十分不可取。我列举一些至今为止我遇到的实际事例供大家参考：

• 将便利贴裁开使用
• 利用打印纸的反面
• 离开座位10分钟以上的话，关闭计算机电源
• 裁切使用过的打印纸，当作记事本

这些都是十分花费时间和精力的事情，想要通过这些方法削减经费，并不能减少很可观的开支，也就是说无法产生新的利益。考虑到做这些事情需要花费的人工费用，可能还会产生赤字。像这种削减成本的工作通常十分无趣，生产性也过低，也会导致员工的积极性下降。

关于削减成本方面，经常可以听到这样一句话，“积少成多”。

我们需要辨别“我做的这些工作是否真的能够积少成多。”